激发人才新活力，赋能新质创未来。为培育造就一支素质优良的质量管理人才队伍，自治区质量协会于2026年1月举办了第九届管理技术培训师交流会，评选出一批优秀管理技术培训师。

下面，让我们一起走进管理技术培训师的小课讲堂，学习他们的匠心思路与实践技巧，以学促干，解锁新技能。

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《2M中断故障的排查要领》

大家家里用的宽带是多少M？传输一条保护信号又需要多少 M？本课程从日常疑问切入，带你认识电力系统2M 通道中断故障的排查要领。

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《SMART原则——高效目标管理的黄金法则》

还在为目标模糊、执行难、难落地而困扰？高效目标管理黄金法则——SMART 原则从明确性、时限性、相关性、时限性、衡量性五大维度，拆解科学定目标的核心方法，帮你告别空泛计划，精准发力、高效落地。

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《质量问题的CT机——帕累托图》

面对质量问题无从下手？分不清主次、抓不住关键？帕累托图基于“二八法则”，通过频次柱状图与累计百分比折线，直观定位关键少数因素，帮你快速抓住核心症结，精准发力、高效提升质量。

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《破解Excel复杂报表困局 重塑数据价值》

还在被 Excel 复杂报表绕得头疼吗？本课程直击报表痛点，精讲三表独立原则，理清数据源；拆解Excel 数据分析流程图，建立规范思路，告别混乱制表。轻松破解报表困局，让数据真正产生价值，工作高效又省心。

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《石油钻井班前“五交底”：以过程管控筑牢钻井质量生命线》

质量就是生命线，质量和安全是“一体两面”，把质量管控“往前移”，让班组成员知道“怎么做才达标、怎么做不会出问题”，从源头避免质量瑕疵，体现核心价值。

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《RACI矩阵在班组的应用——团队管理与责任分工》

班组协作职责不清、推诿扯皮？RACI 责任分配矩阵，清晰区分执行人、负责人、被咨询人、知情人四大角色，明确谁执行、谁拍板、谁咨询、谁知情，帮你规范分工、压实责任、提升协作效率，让班组管理更清晰、更高效。

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《人生没有标准答案，你可以是千千万万》

还在为人生节奏焦虑、为 “应该活成什么样” 而内耗吗？人生没有标准答案，本小课带你打破人生标准答案的枷锁，活成自己喜欢的模样，让每一种选择都绽放专属光芒。

管理技术培训师活动不仅让我们收获专业知识、提升管理智慧，更能通过优秀选手的精彩授课展示，学到实用的授课方法与表达技巧。期待全区质量工作者加入管理技术培训师交流活动中，共同成长、彼此赋能！

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